日前，中材節(jié)能股份有限公司召開了2019年上半年BOOT /EMC電站生產經營工作會議。公司總裁胡也明、合同能源管理事業(yè)部有關人員及電站經理共計24人參會。

會上，各電站子公司電站經理針對2019年上半年電站運行情況、經營指標完成情況、存在問題、采取的措施及下半年工作計劃進行了詳細匯報。運營管理部部長翁杰對電站運行的總體情況進行了總結分析，并安排布置了2019年下半年主要工作任務。合同能源管理事業(yè)部總經理季敏海就如何完成事業(yè)部全年任務目標，細化了下半年工作措施，制定了相關工作方案。

胡也明代表公司對各電站子公司2019年上半年的工作表示肯定，對奮戰(zhàn)在生產一線的全體員工表示感謝，并對2019年下半年的工作提出要求：一是事業(yè)部各級管理人員要加強憂患意識、學習意識和責任意識，認真查找自身差距，將事業(yè)部年度任務指標落實到實際工作中去；二是事業(yè)部要營造全員市場的氛圍，充分調動員工的積極性，努力開拓市場；三是持續(xù)推進“三精”管理，加強電站內、外部溝通協(xié)調工作，提升各電站的發(fā)電能力，做好提質增效；四是做好菲律賓APO等項目的建設執(zhí)行，事業(yè)部要高度重視項目建設質量，按計劃投產發(fā)電；五是事業(yè)部要服務好電站一線的生產管理，向現(xiàn)場管理傾斜，支持服務好一線生產；六是緊抓安全生產工作時刻不放松，要在思想上要高度重視，認真貫徹執(zhí)行各項制度，做好各類隱患的排查治理，做到防患于未然，將安全管理落實到實際行動中；七是結合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，抓好支部黨建工作，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的模范帶頭作用，努力完成全年的任務目標。

會議期間，事業(yè)部及有關職能部室對電站“三精”管理、“瘦身健體”、提質增效、財務管理和安全管理等方面進行了專題授課培訓和交流。同時結合石家莊電站現(xiàn)場生產情況，以其為例，就如何提升發(fā)電量進行了研討分析，并制定了切實可行的整改措施，為下一步提升電站發(fā)電量奠定了基礎。

來源：合同能源管理事業(yè)部