9月16日，中材節(jié)能工程部項目經(jīng)理劉霄作為先進(jìn)職工，獲國務(wù)院國資委表彰。

　　據(jù)悉，為全面總結(jié)中央企業(yè)班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)工作，進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)和四個一流職工隊伍建設(shè)，國務(wù)院國資委組織了這次中央企業(yè)紅旗班組(科室)和先進(jìn)職工評選活動。當(dāng)日在人民大會堂召開的中央企業(yè)紅旗班組（科室）和先進(jìn)職工表彰大會上，表彰了中央企業(yè)各行各業(yè)涌現(xiàn)出的1000個紅旗班組(科室)和1000名先進(jìn)職工，其中含100個紅旗班組(科室)標(biāo)桿和100名先進(jìn)職工標(biāo)兵。

　　劉霄同志先后經(jīng)公司、集團(tuán)兩級工會推薦，國務(wù)院國資委專門評審領(lǐng)導(dǎo)小組評審，最終獲評“中央企業(yè)先進(jìn)職工”。

劉霄同志作為工程部項目經(jīng)理，具有扎實的工程技術(shù)知識和豐富的項目管理經(jīng)驗。進(jìn)入公司以來，他先后承擔(dān)了重慶拉法基余熱發(fā)電項目、都江堰拉法基余熱發(fā)電項目及江蘇漢天余熱發(fā)電項目的項目管理工作。工作中，他以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，奮勇拼搏的工作精神，精干、周密、細(xì)致的管理作風(fēng)，不畏艱難，帶領(lǐng)項目部人員緊緊圍繞合同規(guī)定的工期目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地保證了各項工程的順利完成，并連續(xù)三年獲得公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號。

他在2007年擔(dān)任重慶拉法基項目經(jīng)理期間，施工至土建主體即將封頂階段，重慶普降大雪，且持續(xù)時間較長，工期嚴(yán)重受阻，劉霄帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊，迎著困難而上，精心組織施工，如期完成了施工任務(wù)，工程順利移交并達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)，贏得業(yè)主的好評，同時給與我公司資金獎勵。

2008年，他負(fù)責(zé)的都江堰拉法基項目遭遇四川5.12特大地震，土建、安裝工程均受到不同程度的損失。為盡早恢復(fù)生產(chǎn)，同時配合保險公司的鑒損，劉霄帶領(lǐng)項目部同志冒著余震的危險，歷經(jīng)磨難，保證項目穩(wěn)步實施，最終實現(xiàn)一次并網(wǎng)成功，受到業(yè)主高度贊揚(yáng)及認(rèn)可。為此，拉法基集團(tuán)向我公司頒發(fā)了“重合同、守信用、抗災(zāi)難、保發(fā)電”獎牌，以示感謝和獎勵。同時，劉霄同志也被拉法基亞州技術(shù)中心授予“優(yōu)秀合同方管理者”稱號。

2009年至今，劉霄同志又先后負(fù)責(zé)江蘇漢天項目和拉法基都江堰三線及拉法基重慶地維余熱發(fā)電項目。劉霄同志數(shù)十年如一日，立足工作崗位，勤勤懇懇，任勞任怨，他堅持學(xué)習(xí)工程項目管理知識，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)的自覺性，在工作中勤于思考、總結(jié)，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新工程管理工作，卓有成效地開展了工作。

公司對劉霄同志此次獲評中央企業(yè)先進(jìn)職工表示熱烈祝賀，并對他以及以他為代表的奮戰(zhàn)在公司一線的廣大優(yōu)秀職工的工作給予充分肯定。根據(jù)國資委和集團(tuán)要求，加強(qiáng)班組建設(shè)是實現(xiàn)中央企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。公司號召廣大干部職工要以劉霄同志為榜樣，立足崗位，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為提升公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。