2012年2月26日， 胡也明總裁和魏文華副總裁前往NUH項目檢查指導工作，工程部副部長徐盛昌、項目經理吳蘇軍、現場經理楊先衛及全體項目人員陪同參觀了NUH現場土建情況。
NUH現場地勢復雜，水泥窯生產線建筑陳舊，場地狹窄。SP1、SP2施工中涉及到樓板切割、安裝作業空間封閉狹窄等困難，該項目是公司成立以來施工環境最困難、最復雜的項目。
當天上午參觀完現場后，胡也明和魏文華與項目組人員進行了座談，后即乘車趕往伊斯坦布爾市與NUH業主總經理Mr.Hayrettin進行會談。會上，胡也明就項目目前遇到的困難及需要業主協調的事宜與Mr.Hayrettin進行了意見交流。Mr.Hayrettin 表達了對中材節能項目組在前期土建施工階段抓安全、控質量、促進度、克服重重困難所做的努力表示認可，對實現項目如期發電充滿信心，并表示在項目實施過程中會給予更多的支持和協助，特別是在推進當地分包商工作進度方面給以幫助。
為了更好地了解現場情況，幫助項目部解決實際困難，魏文華在NUH項目現場停留到2月29日。期間會見了業主項目經理、土建分包商經理、安裝分包商經理，分析了現場存在問題，提出了解決方法，明確了下步工作目標，強調了項目管理方法。他要求項目部人員必須認真研讀項目合同和分包合同，利用合同約束相關方，爭取項目利益最大化。同時，要展現項目管理團隊水平，體現團隊項目掌控能力。魏總最后強調，安全無小事，要求每一位現場的項目管理人員都要介入到安全管理工作中，深入到安全管理的每一個環節。
項目部人員紛紛表示，有信心在現場條件異常復雜的情況下，克服各種困難，爭取項目早日投產發電。

胡總、魏總與現場人員座談

胡總、魏總與NUH業主會談

魏總與現場人員會談

來源：工程部 吳蘇君