日前，由中材節(jié)能總承包的歐洲最大的余熱電站項(xiàng)目—土耳其N(xiāo)uh余熱發(fā)電項(xiàng)目進(jìn)入安裝收尾和調(diào)試階段，各項(xiàng)工作正在緊張有序開(kāi)展。
土耳其N(xiāo)uh余熱發(fā)電項(xiàng)目是歐洲最大的余熱發(fā)電項(xiàng)目。該項(xiàng)目利用水泥廠三條生產(chǎn)線的余熱，建設(shè)為七爐一機(jī)的余熱發(fā)電系統(tǒng)，裝機(jī)規(guī)模為18MW，是土耳其境內(nèi)，也是歐共體最大的余熱電站。由于該廠水泥生線產(chǎn)歷史悠久，結(jié)構(gòu)承載力減弱，附加煙風(fēng)管道支撐荷載需要加固處理，并且場(chǎng)地狹小，地基復(fù)雜，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了很大困難和挑戰(zhàn)。
中材節(jié)能迎難而上，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了項(xiàng)目經(jīng)理部。從可研立項(xiàng)到方案設(shè)計(jì)，從招標(biāo)采購(gòu)到施工組織，從安全生產(chǎn)到安裝調(diào)試，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照歐標(biāo)和三項(xiàng)管理體系的要求組織實(shí)施，尤其是在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持以早例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、臨時(shí)碰頭會(huì)等多種形式梳理施工中存在的各種問(wèn)題，積極主動(dòng)早發(fā)現(xiàn)，早解決，并將各項(xiàng)工作落實(shí)到人；及時(shí)檢查任務(wù)落實(shí)情況，嚴(yán)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與偏差，保證了項(xiàng)目各階段任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。如在安裝鍋爐時(shí)，由于項(xiàng)目場(chǎng)地所限，不能采用地面組裝、整體吊裝的施工方案。為了滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量，項(xiàng)目部采用安裝一座塔吊作為SP1、SP2構(gòu)件垂直吊裝機(jī)具，以此圓滿完成了施工難度最大的鍋爐安裝任務(wù)。
進(jìn)入11月份以來(lái)， NUH項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，安裝收尾和調(diào)試同時(shí)進(jìn)行，交差作業(yè)較多，人員、工期緊張，為了實(shí)現(xiàn)年底并網(wǎng)發(fā)電的目標(biāo)，由工程部、合同執(zhí)行部、后期服務(wù)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、工廠工代等近30人組成的項(xiàng)目部，每天加班加點(diǎn)以飽滿的熱情奮戰(zhàn)在施工第一線。每天下班后項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員還要為第二天的施工組織、安全生產(chǎn)、人員組織等進(jìn)行細(xì)致的布置和安排。在項(xiàng)目部和業(yè)主的共同努力下，該項(xiàng)目有望年底前完成調(diào)試，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)電目標(biāo)。

NUH項(xiàng)目早會(huì)

來(lái)源：項(xiàng)目管理中心