去年7月，公司與HOLCM集團簽訂了泰國京都（SIAM CITY）水泥公司的兩條萬噸水泥線余熱發電總承包合同，成就了該領域國際第一大單。目前，在現場經理部干部職工的齊心協力、積極奮戰下，該項目正穩步推進，得到了業主的高度評價和積極認可。

僅今年上半年，公司領導就先后多次到該項目現場指導檢查?，F場職工倍受鼓舞，紛紛表示，決不辜負公司領導及各同仁的期望，一定會艱苦奮戰，鼓足干勁，與業主及施工單位密切溝通，早日實現項目完工，向公司交出一份滿意的答卷。

4月，泰國傳統的頌干節（相當于中國的春節）到來前期，張奇董事長率領市場部、技術部、采購部等部門負責人來到京都項目現場指導檢查工作。張董事長不顧旅途勞頓，清晨六點多即離開曼谷趕往項目現場所在地薩拉布里市郊的京都水泥廠。到達項目現場臨建辦公室后，隨即聽取了項目經理吳蘇軍代表現場項目部所作的工作匯報。根據匯報，結合項目當前總體執行情況，張董事長肯定了現場項目部的工作，并且指出，京都項目目前的總體執行情況符合公司制訂的計劃，要有信心依照總承包合同圓滿完成該項目。張董事長同時強調了京都項目的重要性，指示大家對后面的工作要盡早作出計劃，對各種可能出現的情況要做好充分準備，要適應業主的管理模式，在保證項目如期完成的同時，提高公司的項目管理水平，樹立中材節能更高的企業形象。王毅等三位部長也從各部門角度提出了具體的意見和建議。隨后，張董事長一行在項目部全體人員的陪同下查看了現場施工區域。

6月，何新平總經理、魏文華副總經理、董蘭起副總工程師等一行七人，也趕到京都項目現場檢查、指導工作。到現場后顧不上休息，換上安全鞋，戴上安全帽，風塵仆仆視察了循環水冷卻塔、化學水處理室、汽輪發電機廠房、SP5鍋爐、AQC5鍋爐、AQC6鍋爐、SP6鍋爐等施工工地。何總對每個項目都仔細觀察，了解各個環節的關鍵點及存在問題，在SP5鍋爐看到所在位置錯綜復雜，水泥線的輸送從框架中間穿過，并且被水泥線的窯尾、生料磨房、生料輸送三面包圍，又由于和汽輪發電機廠房相距較近，根本沒有鍋爐鋼架制作場地。就明確指出SP5是京都項目工程中的關鍵點，加快土建施工速度是首要問題，決不能因為土建而貽誤工期。何總在現場與魏總、董總、王品副部長及京都項目吳蘇軍經理商量后，當場拍板：為了加快施工進度，將鋼筋混凝土框架改為鋼筋混凝土框架柱，平臺改為鋼結構形式。對其它各點也進行了精辟地一一闡述……

有公司領導的高度重視和科學指導，有現場職工的苦干實干和奮力拼搏，有全體職工的通力配合和全力支持，我們相信，京都項目將會順利竣工，并將鑄就成公司乃至中國余熱發電工程承包史上的豐碑！